延续经典艺术、回归当代美学,是笛东在景观设计中所提倡的理念,同时也是对以人为本设计宗旨的追寻和坚守。日前,笛东副总裁司洪顺先生接受28365365官网专访,向我们详细阐述了笛东“艺术当代”设计理念的创新实践。
28365365官网:笛东为什么会提出艺术当代这一设计理念?
司洪顺:“艺术当代”这一设计理念,是笛东创始人袁松亭先生基于行业趋势的判断,同时也是笛东十年来企业发展的思想沉淀。笛东希望能够成为艺术当代设计理念的践行者,做到在景观设计中延续经典艺术、回归当代美学。
自成立之初,笛东便将对设计的探索与追求作为设计类企业发展壮大的源泉,并在多年的设计实践中不断坚守,因此奠定了笛东在设计行业中的品质认知。反观自身,笛东汇聚了六百余位有着多元化探索精神的设计师,这批对设计饱含热情的新生力量势必对设计行业的发展起到一定影响。艺术当代设计理念的提出,既是当下笛东对行业问题的思考,也是笛东对设计创新的未来展望。
28365365官网:艺术当代中所提到的“经典艺术”和“当代美学”这两个方面,笛东是如何理解的?
司洪顺:首先我们认为,“艺术当代”不能简单地理解为一种设计风格,而是指引设计思考的理念。笛东作为国内知名的综合性设计机构,致力于服务一线开发商及其受众群体。随着中国经济发展,受众的阅历、学识、鉴赏力与日俱增。当下精英人群,生活条件优越,对艺术的追求、品质的追求,个性化的需求日益突出,因此我们认为从设计角度来讲,对品质化及艺术化的考量品鉴,对设计品质的精益苛求,更能与此类人群产生认知共鸣。
此外,我们一直在思考,究竟什么才是优秀的设计作品?我们发现,经典的作品,都能经得住时间的洗礼磨炼,并且都对应着其所处时代的文化特性。我们希望笛东的设计作品,在满足当下人群基本需求的同时,还能体现时代的特性,且经得起时间的推敲。
28365365官网:近年来流行的“新中式”等设计风潮,您如何看待?
司洪顺:风格演变背后有其内在规律。笛东在十年发展历程中,同样经历了很多代表性的风格化时期,从早些年的欧式、托斯卡纳、新古典等风格,到近年来广为推崇的新中式风格等等。新中式风格的盛行,在我看来有几个方面的原因:一是经济发展给我们带来了文化自信,中式风格在民族情感上有先天的成长土壤;二是目前的地产行业强调高周转,有较好社会认知的产品风格,有着更低的开发风险性,诸如此类的因素综合作用,导致了新中式产品的层出不穷。
从市场发展角度来讲,高周转带来的同质化无可厚非,但作为一个设计类产品,出现诸如此类的撞脸、同质化现象,机械的复制让设计师对设计本身的价值产生了困惑。笛东始终在引导设计师去思考,每一件作品均有着不同的设计基因,不可能存在完全一致的两件作品。我们并不排斥某些具象的设计风格,我们反对的是在设计中单一复制和刻意堆砌。
纵观笛东的设计作品,会发现我们也尝试了不少“新中式”风格的设计,但我们会尽力挖掘每一件设计的独创性。笛东一直在思考,如何通过对项目基址的研究、对场所特征的塑造、对空间结构的突破以及对新材料新工艺的研究,实现设计的探索创新,进而创造更多设计价值,这也是我们提出“艺术当代”理念的原因所在。
28365365官网:可否介绍一些笛东在艺术当代中的实践案例?
司洪顺:在新中式风格还被推崇的时候,笛东便已经开始了艺术当代设计理念的探索和实践。近期来看,代表性的作品例如杭州临安吴越府、成都武侯金茂府、江苏金科博翠名邸等,均体现了笛东在设计中对艺术性与当代性的结合;回顾笛东的发展历史,也会发现笛东在16、17年便推出过宁波上湖城章、北京中粮京西祥云等在景观设计圈中名噪一时的优秀作品,这些均是笛东思考的结晶。
今年,笛东将先后在成都、武汉、深圳、北京等城市举办“艺术当代”设计精品考察及交流活动,与业内同仁进行更加广泛的交流。未来我们也期望通过与业界分享笛东在设计领域的思考,逐步让大家对“艺术当代”设计理念有更深的理解和认同。
杭州临安吴越府
四川成都武侯金茂府
江苏金科博翠名邸
浙江宁波上湖城章
28365365官网:笛东一直强调设计团队的“艺术情怀”,笛东是如何促进设计师的成长,让他们坚守这份“艺术情怀”的?
司洪顺:笛东始终认为,对设计的热情追求和不断探索是设计师成长的根基,笛东始终贯彻这一用人标准,并为设计人才提供具有广阔成长潜力的发展平台。
笛东构建了浓厚的学习氛围,每周举办项目评审会,由技术委员会对笛东设计作品进行把控和评审,以公开探讨的方式邀请设计师们沟通交流。笛东希望能突破企业的限制,成为一个设计人才聚集的平台,把设计师对设计的追求汇聚成一股强大力量,为社会打造出满足不同需求的优秀作品。
在笛东,我们强调不拘束设计师对设计的理解和追求。每年,我们都会在北京林业大学园林学院举办笛东设计奖,并不定期提供专家讲座、行业交流、境外考察、管理培训、学习分享等培训活动,为设计师创造更广阔的发展空间。
最新评论: |
28365365官网版权所有 COPYRIGHT RESERVED 2007-2017 www.azlhq.com